ТРЕНИНГИ

Мы не проводим классические тренинги, которые дают большинство тренинговых компаний. Поэтому к нам обращаются, когда нужно…

РЕКРУТИНГ

Что самое главное в рекрутинге для наших клиентов?
Конечно же…

СИСТЕМАТИЗАЦИЯ БИЗНЕСА

Все крупные компании когда-то были небольшими. Но то, что они стали большими и успешными, во многом связано с тем, что….

АВТОМАТИЗАЦИЯ БИЗНЕСА

По статистике не более 5% компаний довольны внедренными CRM решениями. Причина проста…

ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА

Компания - это живой организм. Основу его составляют люди.
И очень важно…

Клиенты компании

Мы работаем в основном с крупными компаниями - лидерами рынка и очень гордимся своими клиентами.

Подробно в разделе "КЛИЕНТЫ" >>

Несколько слов о систематизации бизнеса:

Любая компания проходит процесс перехода из «семейного» формата ведения бизнеса в «системный». Это называется организационным развитием. Все крупные компании когда-то были небольшими. Но то, что они стали большими и успешными, во многом связано с тем, что они смогли стать системными и зрелыми. Системная компания может масштабировать свой бизнес, растить его на новых территориях, увеличивать численность персонала, сохраняя при этом управляемость и эффективность, компании же с семейным стилем управления очень в этом ограничены.

Ко мне обращаются собственники и топ менеджеры компаний различного размера: от 20 до 20 тысяч человек. В каждом случае определяются свои индивидуальные цели и задачи. Но всех их объединяет одно – меня просят помочь сделать их компанию более системной. И в этом случае мы вместе с клиентами реализуем проекты систематизации их бизнеса.

Профатилов Сергей,
Генеральный директор

СИСТЕМАТИЗАЦИЯ БИЗНЕСА GLOBALPAS:

Существуют четкие этапы организационного развития и систематизации бизнеса. Из них можно выделить три основных: «Отрочество», «Юность», «Зрелость». Чем ближе компания стоит к уровню «Зрелость», тем выше ее конкурентоспособность, а также возможность для роста и развития. Но даже зрелая компания нуждается в тонкой настройке своего бизнеса. Поэтому заказчиками проектов систематизации для нас становятся не только небольшие российские компании. Мы внедряли инструменты систематизации бизнеса и управления людьми и в очень зрелых международных компаниях, которые входят в Fortune 500. В зависимости от того, на каком этапе развития находится компания, существует потребность во внедрении определенных систем и решении конкретных задач, которые помогают перейти на следующий уровень развития.

Этап «Отрочество»

Задачи, решаемые для перехода на следующий этап:

  1. Формирование стратегического плана бизнеса компании-клиента на 3, 5, 7 лет, включая определение Ключевых факторов успеха (CSFs)
  2. Формирование Миссии, Видения компании, Корпоративных ценностей, а также ключевых элементов корпоративной культуры
  3. Построение системы управления: Прописание Должностных Обязанностей всех должностей, областей ответственности всех сотрудников, Ключевых показателей результативности (KPIs), внедрение системы регулярного управления – постановки задач и контроля выполнения задач

Этап «Юность»

Задачи, решаемые для перехода на следующий этап:

  1. Внедрение системы рекрутинга на основе матрицы компетенций компании и профиля компетенций сотрудников
  2. Формирование премиальной системы на основе KPIs, создание инструментов измерения результативности всех сотрудников, внедрение взвешенной и сдельной системы оплаты труда
  3. Формализация горизонтального взаимодействия сотрудников, прописание стандартов и процедур для всех подразделений
  4. Построение и внедрение системы бюджетирования, а также системы Управленческого учета

Этап «Зрелость»

Задачи, решаемые для укрепления и развития на данном этапе:

  1. Методологическая помощь при внедрении ERP и CRM систем автоматизации бизнеса
  2. Внедрение систем Управления Развитием, Управления Результативностью, а также Управления Ценностью сотрудников
  3. Внедрение системы Грэйдирования должностей для крупных компаний
  4. Внедрение принципов Бережливого Производства (системы Toyota или Lean) на производстве, в сервисе, логистике и других подразделениях

Все эти задачи мы и помогаем решить нашим клиентам. Данная услуга обычно называется управленческим консалтингом. Но большинство консультантов ограничиваются общими рекомендациями, отчетами и заключениями, что не дает практического результата. Мы же вместе с клиентами перестраиваем организационную составляющую их бизнеса, вместе контролируем изменения, замеряем результаты, отмечаем достигнутый прогресс. Поэтому нашу работу мы называем не консалтингом, а внедрением инструментов систематизации бизнеса.

Для того чтобы получить более детальную информацию по проектам систематизации бизнеса или задать интересующие вас вопросы, звоните или пишите нам.